自2009/12投入維瑪網路創業家以來,一直在網路上奔走,似乎已經把書櫃裡的書冷漠了;

週六大好天氣特別把在大陸工作時購買的書~人生三篇之一"做人、做事、做領導"再度重閱,古人說書中自有黃金屋果然有很深奧的見解,不同時期同樣一本書將會帶來不一樣的助益。

這三本書是當時初到大陸參與工作時,面對全然陌生的土地、不同的文化、大江南北相異的習俗...那個時候多位學生共同跟聚龍建議可以參考它們。

『如果說外行有存在的意義,那只能是為內行提供反面教材。可現實中的他們極力地在各種領域表現自己,而藐視內行的謙讓;一旦有機會領導內行,往往會變本加厲。可是,愈是這樣愈沒有好處...』

在這近兩年來的過程點滴,在看完這個段落後更是發現到聚龍還是有很多需要進步調整的空間,維瑪網路創業家是團隊一起進步一起前進的事業體而非一人秀;是的聚龍可以因維瑪網路創業家這個人性化的平台而讓原本與兩女兒三餐不繼的困境逐漸地好轉而看到未來,並非來自聚龍單獨一個人的因素、而是由於來自全球各地:台灣、美國、英國、加拿大、奧地利、德國、瑞士、馬來西亞、新加坡、印尼...等等有緣的夥伴有志一同共同打拚出來的;

  • 或有立即看懂維瑪而能自動自發奮發的要善加珍惜。
  • 或有因聚龍能力有限而致使原本有緣的夥伴不見進步的成效這尤其需要反省,叮嚀聚龍不能鬆懈進步的速率。
  • 或有堅持不斷暫時未見進展者,聚龍更是要用最佳的適合夥伴的方式引導及協助的義務。
  • 或有來自夥伴們的鼓勵關懷,聚龍更是要加倍伺機以報。

維瑪網路創業家絕對是"立身、立德、立言"的事業,雖然是藉由網路聚合的平台,然而其感受是細膩的較傳統實體的當是有過之;想~優秀的領袖TOM,必然是為人非常注意細膩的才能創造出偌大的全球團隊。

是的,聚龍加油不能鬆懈,一定念茲在茲地協助夥伴們一起改變不滿意的現況,朝向日日進步努力。


 

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